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4. 附加材料如征信瑕疵、未结诉讼等的说明及证明、已开工项目提供监理会议纪要或进度报告、付款凭证、现场照片、延期项目须提供延期说明。诚信合作三、受益人(Beneficiary)第十一章 商业银行保函业务风险及防范措施分析 457

  奥克斯高立即咨询4.4 本协议签订后甲方须在开标前 24 小时内向乙方指定账户支付担保费,否20 银行资产负债 176

83 兴业银行利润 329具体步骤作为开立人,在发行存在保函欺诈情形时,可以在提起诉讼或申请仲裁前,向开立人住所地或其他对独立保函欺诈纠纷案件具有管辖权的人民法院申请中止支付独立保函项下的款项,也可以在诉讼或仲裁过程中提出申请。"保函手续费属于财务费用。过急工程招及实施过程中涉及到投标保函、履约保函、预付款保函、维修保函。银行为承包商出具以上保函时,都要收取一定的手续费。1.投标保函,是开立银行受投标人的委托,给人出具的保证投标人从事正当投标活动的书面保证。投标保函的金额一般是项目标价的1%~5%。投标保函的有效期一般为投标日起90天~120天,投标保函的申请人是工程项目的投标人,受益人是工程项目的发包人。投标人向担保银行申请投标保函时应提供对外承包工程项目投(议)标许可证和准予参加投标通知书,经银行审查有关资料后开具投标保函,随同投标书由投标人一并递交招标人。开标后,中标者保函即时生效,未中标者的保函由招标人及时退还投标人。投标保函的担保银行主要担保在出现下列情况之一时,负责给予偿付:(1)在投标有效期内投标人无故撤销其投标。(2)中标后,投标人未能同招标人签订合同。(3)中标后,投标人不能提供履约的保证文件。保函的索赔条款,一般规定担保银行在收到招标人的索赔文件时应立即偿付保函上的担保金额。在索赔通知上,招标人必须说明索赔理由及情况,但无需要求证实。在担保银行和投标人之间的合同上应加以列明,以便分清责任。2.履约保函,主要是保证承包商全面履行合同义务,即工程项目合同签署后,项目发包人为制约承包商履行合同,而要求承包商提供银行开立的履约保函。它担保承包商必须按照合同条款履行其义务,否则银行负责赔偿一额给发包人。一般在合同文件签订之后若干期限内开出。工程项目承包商申请履约保函应提供及其附件。履约保函的担保金额,各地区差距很大,一般规定为合同金额的10%。由于承包商不能履行合同条款所规定的义务,发包人向担保银行发出索赔书面通知(可要求附违约证明)后,担保银行应立即支付。但在保函中必须明确,其赔偿的违约金最多不能超过保函担保金额。履约保函必须明确保函有效期,即保函开出日及终止日,保函终止日一般为工程完工验收或比其更长的一段时间,应按工程的具体情况决定,超过保函的终止日履约保函即失效。由于履约保函保证期限较长,保证范围广,承包商违约的原因也很多,因此期间隐藏的风险也较大,应引起管理者的足够重视。3.预付款保函,根据国际工程的惯例,发包人一般被要求支付给承包商(承包商)一定金额的预付款,即承包商要求项目发包人预付一定金额的,反过来,发包人为确保承包商在收了预付款不履行合同时,能够收回预付款及其发生的利息,要求承包商必须提供银行开立的预付款保函。预付款保函担保承包商履行与发包人所签的合同条款,企业一旦违约,担保银行将负责退回预付款项和应计的利息。在一般情况下,承包商和发包人签订项目承包合同时,就相应确认了银行保函的基本格式和条款,发包人收到银行保函后,才将预付款汇给项目承包商,承包商申请办理的预付款保函所需提供的资料同履约保函一致。工程项目的预付款一般是合同金额的15%,预付款保函的担保金额一般与预付款等额,如因不能履行合同而退回预付款时应计利息要在合同条款中明确,并在预付款保函的银行责任条款中写明。在承包商不能按义务时,银行只要发包人提出要求退回预付款的书面通知,银行就在承诺的有效期内保证退款,包括应计的利息。工程项目的预付款保函转化为应付承包商的工程款,根据合同条款的不同要求,主要有3种方式:(1)按工程进度平均扣减;(2)按工程进度加速扣减;(3)集中扣减。工程项目的预付款是随着工程的进展逐步转化为承包商所应得的工程款的一部分,因此预付款保函的有效期是收到预付款生效,预付款全部转化为工程款时保函失效。当发包人扣回全部预付款后,承包商应及时催促发包人退回预付款保函,以便及时合理的消除保函风险。4.质保金保函,主要是担保承包商对完工后的工程缺陷进行保修,是指承包商向银行申请开出的以工程业主为受益人的保函,保证在提前收回尾款后,如果承包工程达不到合同规定的质量标准时,承包商将把这部分留置款项退回给工程业主,质保金保函也称“滞留金保函”、“预留金保函”、“留置金保函”、“尾款保函”。在对外工程承包中,工程业主一般保留5%~10%的工程款作为预留金,待工程维修期满而又无缺陷时再支付给承包商。如果承包商需要业主支付全额而不扣质保金时,应提交银行开立的质保金保函,保证在工程保用期满时,如果收到业主关于工程有缺陷的书面通知时,银行负责归还质保金。(二)保函的开立方式保函的开立方式,主要有直开、转开、直开后加保、加签和背签等几种。1.直开。直开的保函是指银行应申请人的申请,直接向受益方开立的保函,凭此保函直接向受益方承担担保责任和义务。直开保函就其传递方来说,又可分为两种:(1)担保银行直接将保函交给受益方,或由委托方将保函直接交给收益方。(2)担保银行开立保函后,不直接递交,而是转请另外一家银行转递给收益方。在转交的方式中,代为转递的银行,称为转递行或通知行,其所承担的责任主要是核实保函的真伪和及时将保函转递给收益人,无其他责任和义务。2.转开。转开的保函是指担保银行应申请人的要求,根据合同的有关规定以及收益人所在国的习惯做法,以提供的形式委托受益人所在地银行代为开立保函,并由受托的银行向受益人承担付款责任。这种转开保函的方式又可称为“连环担保”。转开的保函真正的是受益人所在地受托办理转开保函的银行,而申请人所在地的银行只是处在反担保的地位,其出具的担保以办理转开保函的银行为受益人,受托银行根据的反担保向受益人出具保函,并与其构成一种关系。3.加保、加签和背签,亚非地区某些习惯做法,还要求外行直开的保函必须经受益人所在行加签或背签才能接受。由于各个和地区做法不同,对保函加保、加签和背签的理解和实施这些行为的银行所承担的责任也不尽相同。有些采取这些做法的目的,仅是要求对外行开立保函的真伪进行核实。加保、加签和背签的银行对保函实际上不承担任何付款责任,也不受理受益人提出的任何索赔申请。它们并不成为保函实际当事人,仅仅起到转递行的作用。但也有些认为对保函加保,实际上是加保银行在保函中加具保兑,如果实施过程中申请人违约,或受益人完成的合同义务得不到补偿,这些加保的银行也将负有向受益人进行支付的责任,因此,这些银行也应作为保函的实施当事人。(三)保函及保函手续费1.企业开立保函,一般情况要在担保银行存入保函金额一定比例的保证金,部分存款在保函有效期内不得动用,只有在担保责任解除,保函退回后才能动用。担保银行对信用较好的企业要求可适当放宽,也可以同意用不动产做。很多信用好的企业采用免担保的形式开立保函,银行可给予一定额度的免担保授信。企业也应积极向银行申请授信额度,使用授信额度开立保函,无需存入保证金。如果未取得银行保函的授信额度,必须存入一定比例保证金的,可以将保函保证金转成定期存款,以取得利息收入,减少由于抵押保证金带来的损失。2.担保银行根据开立的保函金额按季度收取保函手续费。保函手续费费率各地不一,应按当地银行的规定办理。目前,我国国内银行保函费按季度计取,费率为1‰~1.5‰;国外开立银行保函,保函费用按季1‰~2‰,国内外的保函手续费基本相当,只是保函转开时,还有保函转开手续费。需要注意的是要及时掌握保函金额的变动,调减手续费。譬如,投标保函,开标后要及时结清,中标项目应把投标保函及时转换为履约保函。履约保函要及时掌握保函终止期。预付款保函在每次扣减后,由于已减少了保函金额,从而应相应减少手续费支出。二、有关保函的会计处理及管理(一)保函业务的会计处理1.开立保函前,向银行存入保证金的账务处理,按存入银行的金额作如下会计分录:借:其他货币资金——保函保证金贷:银行存款保证金收回或减少时作相反会计分录。2.对于存入的保证金,可以根据时间的长短,将该笔资金转存为定期,获取部分利息收入,以减少保函保证金占用资金带来的损失,对于收到的利息收入,会计分录如下:借:银行存款贷:财务费用3.待银行划转保函手续费时,由银行列支的保函手续费作如下账务处理:借:财务费用——保函手续费贷:银行存款4.如果保函保证金使用银行授信额度或用固定资产抵押或使用对外承包工程保函风险专项资金,应在资产负债表附注中披露。对于使用银行授信额度的,应尽量争取银行授信额度中免担保的银行保函份额,以减少保函保证金对资金的大量占用,增加企业的效益。(二)对外承包工程企业保函的管理在国外工程承包中,开具银行保函是工程企业在承包工程时的日常工作。为防范和减少银行保函中的风险和损失,对外承包工程企业应特别加强银行保函管理。1.建立保函台账,加强保函全过程管理随着我国国外重大工程项目承包不断增多,公司的保函业务无论从数量还是金额都有了质的变化,建立一套行之有效的台账非常必要,保函的台账内容至少包括保函的要素以及保函的类型。从目前情况看,企业保函管理部门要加强保函的内部审批、银行申请、开具、跟踪、延期、撤销等全过程管理。特别是预付款保函跟踪管理尤为重要,预付款保函是一种责任递减保函。当已完工程进度累计达到起扣点时,业主会在以后的每次中期付款时按一定比例回扣预付款,相对应预付款保函保证金额也应相应减少,所以承包商应及时向银行提供业主已扣回的预付款金额的有关证明文件,银行将据此核减相应金额,并将核减后的保证金额通知受益人。当业主单位回扣完全部预付款后,承包商应及时催促业主退回预付款保函,以便及时合理地消除保函风险。2.建立保函清查制度,加强项目投(议)标许可证管理定期核对保函保证金余额,并及时办理保函到期或延期的相关手续。一般来说,超过保函有效期,即认为保函已自动失效。但在有些情况下,如果保函到期却未及时到银行办理撤销手续,这时的保函仍然承担着被索赔的风险,而且银行还将继续收取相应的担保费用。因此,承包商必须高度重视到期保函的注销,把工程项目的进展与保函管理密切联系起来,以减少不必要的损失保函,如保函到期后正本的退回,取得业主的免责申明等来进行保函的注销工作。对于对外承包合同签约额在500万美元以上的项目,取得商务部签发的对外承包工程项目投(议)标许可证是境内开立项目保函要件之一,可见申请办理对外承包工程项目投(议)标许可证工作十分重要。3.加强风险防范意识,给高风险的保函投保在国际承包工程中,个别保函受益人尤其是私营业主利用保函进行恶意欺诈的事例屡有发生,所以作为现代施工企业,必须对保函风险有足够的认识,并采取相应的防范措施。对于此种情况,如业主无故或借故向银行凭保函提款时,承包商可以通过来挽回损失,但由于时费力,承包商应事前采壤范措施,学会识别可能发生的欺诈行为。一般来说,保函应以开具保函的银行所在国法律来约束和解释。但受益人往往要求按其本国的法律约束和解释。为此,如果双方有争议,又互不让步,可以按国际商法或第三国法律解释。对于确定的高风险,保函申请人可向保险公司就保函风险投保,并将保险费计入报价中(通常在大型项目投标中用)。从2011年2月16日起,我国有规模的组织了从利比亚撤出人员35000余人,利比亚在建项目损失数以万计。部分业主已向我国进行索赔,如果办理了保函风险投保的公司,损失将大大减少。4.降低保函费用,加强银企关系,适时选择在境外银行开立保函保函业务的增加必然增大企业的财务成本和风险。开具保函首先要动用企业的银行授信额度,或者企业以自有资金向银行提供担保,直接影响企业生产经营资金的流动。另外,企业开具保函要按保函金额的一定比例向银行交纳费用,也会增加企业的财务成本,从而加大企业的经营风险。由于受专业所限及经济安全性的影响,银行一般不愿卷入业主和承包商的纷争之中,所以银行在开立保函的过程中倾向于使用无的保函,即见索即付。且在银行出具保函后,承包商还要与银行签订反担保协议,以确保银行支付保函索赔金额所发生的本金、利息、违约金、损害赔偿金以及银行实现债权所发生的其他合理费用。从表面上看,保函是银行和受益人之间的一种合同约定,实际上是委托人与受益人之间的一种债权、债务关系,是被保证合同的从合同。如果发生保函索赔事件,银行作为中间人起着十分关键的作用,因此承包商应力求得到银行的支持和配合,以提高企业的应变能力。适时选择境外银行开立保函可以降低保函费用。由于项目在境外,既可以节约保函出具的时间,也省去了中间转开费用,是保函业务新的发展模式。最后,在出具保函之前,应尽量选择有条件保函,为合理解决索赔赢得时间;应注意保函期限和界定,既要满足合同需要,又要尽量缩短保证期限;在项目实施过程中,要认真研究条款,对潜在风险进行及时有效的识别和预警,防止保函索赔事件的发生;企业财务及经营人员应密切配合,及时办理预付款保函的减值手续;加强与保函出具行的业务沟通和联络,提高突发事件的应变能力等;在工程交工期间应及时以保留金保函取代履约保函;对须延期保函应及时办理延期以减少被业主索赔风险。本资料来源于网络如有重复概不负责2020项目经理的工作计划5篇计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。下面是小编整理的关于项目经理的工作计划,欢迎阅读参考。项目经理工作计划一1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责”卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数,乘以0.66利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额扣除项目部利润亏损额欠项目部的,同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施为了强化财务管理,规范经济行为,而工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司降持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致,否则坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复誉并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复誉附后有效。事后避免经济纠纷。四、”备用金”管理办法根据财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借”备用金”的管理办法1、暂借”备用金”的人员范围分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料采购员,详细人员名单经分公司经理确认后再定。2、”备用金”借用限额2、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机”备用金”借款限额3000元。3、机关材料处及项目材料采购人员”备用金”借款限额20 xx元。3、”备用金”借用审批权限在分公司借”备用金”由分公司经理审批,在项目部借”备用金”由项目经理审批。在”备用金”的使用过程中,而超过规定限额并及时归还”备用金”,严格控制人员范围,4、每年借用”备用金”必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月开始扣工资,扣清为止。五、继续执行20XX年2月关于规范经济行为的会议纪要精神会议决定为了强化财务管理,规范各项经济行为,而工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动降持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求1、各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款情况,坚决而超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人,必须办理委托,否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商具有法人资格的企业,可出示财务公章的收据的结算费用凭和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提,财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等提后按照相应的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料依据财务入帐领料单据和使用机务队机械台班费用依据财务入帐的单据,可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书,按计件工资形式办理,不需另办理建筑市唱出的票据,按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要后入帐。5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户,由当地税务出票据外,财务统一对外办理收据,严禁坐收坐支。6、各经营实体,涉及经营收入栏目,与分公司单独定立账户,以上缴资金的责任指标形式出现,因涉及收入纳税问题,不再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支,单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用,单独列支,隶属于分公司整体核算。8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市唱发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、”应收帐款”科目要进行帐龄分析,帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否及时,债权人的债权期限为两年。债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款。预期债务是否有证明,证明超保权期限是否。预期不能收回的”应收帐款”全额提鹊帐。3、坏帐准备金的预提方法,是以”应收帐款”和”其他应收款”的年终”借方”期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必须在财政局备案并批准。财务制度规定为会计科目”借方”金额的1。4、20XX年要建立”应收帐款”明细台账1、已竣工结算的工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。2、已竣工未结算工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。3、在建工程的台账内容业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、”应付帐款””暂估材料帐款”年底有余额的本科目不能出现”借方”余额,如有要追究当事人的责任,要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制”货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法责任划分明确,付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款,必须是以借款的手续办理后付款,在”其他应收款”科目反应。所谓超付款是指1超完成工程量超付款。2超业主所付款的工程款扣除管理费后的超付款。3超结算款的超付款。7、其他供应货物单位的超付款是以财务入帐为准也必须是以借款的手续办理后付款,在”其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的,付款时在”预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额,到20XX年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进”其他应收款”的相关明细科目。9、”其他应收款”、”其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理,以便形成呆帐。10、”内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项,如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实,年底清理完毕。12、”待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的,材料差异不能出现”贷方”余额。如果有”借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提萨”其他应付款预提税金”科目17、根据集团公司相关规定提鹊帐准备金,20XX年集财字20XX第6号文件规定提取工程维修保证金。18、20XX年的质量奖,按当年签订合同总额的1预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时,如果有供应商的可以抵冲应税计提额。七、项目部按时上交分公司资金的规定20XX年分公司施行项目部财务人员派出制,财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实、集团、分公司的各种制度和规定,同时进一步服务好项目部的财务工作。目前,分公司资金的压力非常大,投标保证金、保函保证金占用万元,工程拖欠款亿元,主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回,等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况,经分公司领导研究决定由分公司派出项目财务人员为主责,及时与项目经理沟通,等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次,按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额,下月上缴资金,依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务,月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份,财务科收到后及时上报分公司经理。项目经理工作计划二1、了解公司运作方式及产品1.1、了解公司工作开始后、用大概一周左右、了解公司业务流程、认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理、销售工程师、销售助理等。准确定位自己的工作范围、工作内容、及在公司中的位置。理解公司的企业文化、并眷融入其中。1.2、初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间、熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格、工艺、特征、以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通、详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例、其拥有的产品线比较广泛、电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多、替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异、特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bc 2020项目经理个人工作计划范本篇一1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责”卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80为基数,乘以0.66利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施为了强化财务管理,规范经济行为,而工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司降持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致,否则坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复誉并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复誉附后有效。事后避免经济纠纷。四、”备用金”管理办法根据财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借”备用金”的管理办法1、暂借”备用金”的人员范围分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料采购员,详细人员名单经分公司经理确认后再定。2、”备用金”借用限额(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机”备用金”借款限额3000元。(3)、机关材料处及项目材料采购人员”备用金”借款限额20 xx元。3、”备用金”借用审批权限在分公司借”备用金”由分公司经理审批,在项目部借”备用金”由项目经理审批。在”备用金”的使用过程中,而超过规定限额并及时归还”备用金”,严格控制人员范围,4、每年借用”备用金”必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月开始扣工资,扣清为止。五、继续执行20XX年2月关于规范经济行为的会议纪要精神会议决定为了强化财务管理,规范各项经济行为,而工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动降持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求1、各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款情况,坚决而超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人,必须办理委托,否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提,财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等提后按照相应的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料依据财务入帐领料单据和使用机务队机械台班费用依据财务入帐的单据,可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书,按计件工资形式办理,不需另办理建筑市唱出的票据,按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要后入帐。5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户,由当地税务出票据外,财务统一对外办理收据,严禁坐收坐支。6、各经营实体,涉及经营收入栏目,与分公司单独定立账户,以上缴资金的责任指标形式出现,因涉及收入纳税问题,不再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支,单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用,单独列支,隶属于分公司整体核算。8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市唱发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、”应收帐款”科目要进行帐龄分析,帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否及时,债权人的债权期限为两年。债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款。预期债务是否有证明,证明超保权期限是否。预期不能收回的”应收帐款”全额提鹊帐。3、坏帐准备金的预提方法,是以”应收帐款”和”其他应收款”的年终”借方”期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必须在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目”借方”金额的1)。4、20XX年要建立”应收帐款”明细台账(1)、已竣工结算的工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。(2)、已竣工未结算工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)、在建工程的台账内容业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、”应付帐款””暂估材料帐款”年底有余额的(本科目不能出现”借方”余额,如有要追究当事人的责任),要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制”货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法责任划分明确,付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款,必须是以借款的手续办理后付款,在”其他应收款”科目反应。所谓超付款是指(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必须是以借款的手续办理后付款,在”其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的,付款时在”预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额,到20XX年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进”其他应收款”的相关明细科目。9、”其他应收款”、”其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理,以便形成呆帐。10、”内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项,如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实,年底清理完毕。12、”待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的,材料差异不能出现”贷方”余额。如果有”借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提萨”其他应付款预提税金”科目17、根据集团公司相关规定提鹊帐准备金,20XX年集财字(20XX)第6号文件规定提取工程维修保证金。18、20XX年的质量奖,按当年签订合同总额的1预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时,如果有供应商的可以抵冲应税计提额。七、项目部按时上交分公司资金的规定20XX年分公司施行项目部财务人员派出制,财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实、集团、分公司的各种制度和规定,同时进一步服务好项目部的财务工作。目前,分公司资金的压力非常大,投标保证金、保函保证金占用万元,工程拖欠款亿元,主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回,等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况,经分公司领导研究决定由分公司派出项目财务人员为主责,及时与项目经理沟通,等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次,按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额,下月上缴资金,依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务,月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份,财务科收到后及时上报分公司经理。篇二1、了解公司运作方式及产品1.1、了解公司工作开始后、用大概一周左右、了解公司业务流程、认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理、销售工程师、销售助理等。准确定位自己的工作范围、工作内容、及在公司中的位置。理解公司的企业文化、并眷融入其中。1.2、初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间、熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格、工艺、特征、以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通、详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例、其拥有的产品线比较广泛、电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多、替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异、特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广、制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。

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